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信产集团召开2017年度目标责任书签订仪式

发布日期:[2017-7-27]    共阅[446]次

  信产集团于2017年7月26日上午召开了2017年度目标责任书签订仪式,信产集团经营班子、本部部门员工和各控股企业经营班子参加了本次目标责任书签订仪式。会上,信产集团董事长姚剑波与总经理黄珏签订了2017年度经营业绩目标责任书,信产集团临时党委书记姚剑波与其他经营班子成员、本部部门负责人和各控股企业负责人签订了2017年度党风廉政建设目标管理责任书,信产集团总经理黄珏与存续企业和关停企业负责人分别签订了2017年度经营业绩目标责任书和关停工作目标责任书,信产集团总经理黄珏分别与本部部门分管领导及部门经理、各控股企业负责人签订了2017年度安全生产及综治工作目标管理责任书。
  各项目标管理责任书签订后,信产集团临时党委书记、董事长姚剑波同志做了重要讲话。姚董事长首先对目标责任书签订时间延后的情况进行了解释说明,由于省国资委对监管企业综合绩效考核进行了改革和调整,湘投控股集团2017年度绩效考核指标6月份才敲定,湘投控股集团对信产2017年综合绩效考核责任书于7月21日签订。因此,信产集团各项目标管理责任书的签订仪式延后到今天举行。
  最后,姚董事长对信产集团下半年工作提出了四条指导意见。第一是毫不动摇抓党建。姚董事长传达了上周在省委党校学习的情况,谈了自身学习体会,强调了国企党建工作的重要性和紧迫性,提出了“发展党员要严起来,支部生活要热起来,党员身份要亮起来”的总体要求。第二是聚精会神抓目标。姚董事长要求,信产集团上上下下面对困难的经营形势,要有责任心和担当精神,存续企业2017年不能亏损,要确保全面完成年度经营指标。第三是要坚持不懈抓改革。信产集团改革势在必行,改革不能空谈,要有具体措施,今年内要首先完成本部组织机构改革工作。第四是要坚定信心抓发展。信产集团的根本问题是生存问题,但是发展也不能松懈。关停转让工作完成后,经过测算,信产集团可以做到不亏损,这是我们谈发展的信心来源和基础,下半年要做好生产经营工作,完成普照爱伯乐资产盘活和吸收合并债转股工作,定期调度关停转让工作,同时要跟踪新项目,为信产集团转型打好基础、做好准备。
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