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信产召开三季度经营分析会

发布日期:[2017-10-27]    共阅[441]次

  为全面总结前三季度的生产经营工作,及时调度各企业生产经营情况和目标达成进度,确保全面达成年度经营目标,信产于2017年10月25日上午组织召开了三季度经营分析会。
  首先针对信产下属企业未完成目标的创智数码、科信电子发表了专题经营分析报告,对各自企业2017年前三季度的生产经营情况进行了全面总结,认真分析存在的困难和问题,提出应对措施,并提出了下半年的工作思路和重点工作。各企业发表后,信产经营班子都分别进行了提问和点评。
  在总结会上由信产总经理助理罗立勇对信产前三季度主要经营指标进行说明及专题经营分析会领导指示事项报告。并由企划部部长李琪通报湘投集团下达的2017年深化改革重点工作目标及考核细则。
  会上信产总经理黄珏明确要求存量企业必须强化落实2017年度经营业绩目标,优化管理机制,挖掘内部潜力、拓展新项目、开源节流,做好生产经营重点工作和各项改革工作,年底要进行全面严格考核,确保完成2017年经营指标。对下属三家关停企业也提出了具体工作要求,严格按照制定的关停进度实施计划执行,具体事项以时间为节点,落实到责任人和领导,确保年底关停重要工作顺利达成计划目标。
  最后信产临时党委书记、董事长姚剑波同志通过思考中国共产党第十九次全国代表大会的会议内容,深刻反思信产自身存在的问题,回顾信产前5年的发展历程做了严厉又深刻的总结。姚董事长对各企业领导和经营骨干提出了几点要求:
  一、认清形势、不忘初心、砥砺前行
  希望各企业认清国家改革现状,根据自身实际情况,眼观未来,不应只思考自身利益,要做到不忘初心、奋力前行、有所作为。
  二、压实紧逼,奋力冲刺全年目标
  应提前制定内部考核目标体系,奋战二个月,确保2017年全年目标的达成。希望各企业经营班子拿出具体工作措施和方案,目标冲刺落实到人,责任到人,决战到人。
  创智数码应通过长沙县项目为突破口,学习兄弟企业经营管理经验,紧跟信产战略发展进程,遇到困难可向集团领导请求协助,我们将齐心协力,攻坚克难。
  三、谋好局,做好2018年预算
我们进入了中国特色社会主义新时代,应该紧跟社会发展潮流,在确保2017年企业经营目标达成的情况下,深入思考2018年内外部发展经营状况,认真做好2018年的预算。各企业经营班子不要只考虑自己的利益,要敢于担当、敢于奉献,唯有付出和努力才能打造信产的未来与明天。
  四、按照党的要求,认真学习十九大会议相关内容
信产党群工作部应密切关注集团公司党委的要求,重视党的学习教育,认真学习十九大大会议报告,深刻领会会议精神。
  信产下属各企业应该紧跟新时代发展方向,力争效益,敢于担当,有所作为。我们一定要明白,我们该干什么,不该干什么。希望大家在各自的岗位上迸发热情,认真工作,齐心协力度过难关。


 
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