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信产召开2018年度目标责任书签订仪式

发布日期:[2018-4-20]    共阅[137]次
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  信产于2018年4月11日上午召开了2018年度目标责任书签订仪式,信产经营班子、党支部书记、本部部门员工和控股企业经营班子参加了本次目标责任书签订仪式。会上,信产临时党委书记姚剑波分别与信产领导班子成员、党支部书记、本部部门负责人和控股企业负责人签订了2018年度党风廉政建设目标管理责任书,信产董事长姚剑波分别与本部部门分管领导及部门负责人、控股企业负责人签订了2018年度综治工作目标管理责任书,信产总经理黄珏分别与存续经营企业和改革调整企业负责人签订2018年度综合绩效责任书,信产总经理黄珏分别与本部部门分管领导及部门负责人、控股企业负责人签订2018年度企业安全生产工作责任状。
  各项目标管理责任书签订后,信产总经理黄珏做了重要讲话,对2018年新的综合绩效考核体系进行了说明,详细说明对标管理、分级管理和分类管理实质内容,以及省国资委和湘投对新绩效考核体系是倡导国有企业要持续发展,要保值增值为最终目的。同时,对各存续企业一季度经营指标完成情况、工作亮点以及信产集团公司重要工作实施情况分别进行了总结点评,肯定了成绩,指出工作中的问题,对下一步工作做了具体要求。又通过实例表述当前社会大环境与日新月异的变化形势、以及企业人才竞争现状,语重心长地道出了员工的个人成长与企业相辅相成的关系。强调信产集团正处于改革调整期间,希望以较短的时间、较快的速度调整好信产集团公司结构,夯实基础,摘掉沉重的亏损压力,吸引优秀人才,成功完成信产集团转型,要有决心与信心、有意志力来立足当前,做好各项工作。要砥砺奋进,逐梦新时代;不忘初心,再铸新辉煌。
  最后,信产临时党委书记、董事长姚剑波同志做了重要讲话,对信产下阶段工作提出了五个要求。第一是研究目标,逐级分解。要求各企业认真研究2018年经营业绩考核指标,将指标向下分解,传递压力至每一位员工,并调动员工积极性,面对困难的经营形势,要有责任与担当,存续企业2018年不能亏损,要确保全面完成年度经营指标。第二是加强管理,降低成本。要求各企业须在管理上下功夫,控制成本,达到管理出效益。第三是开拓市场,扩大规模。姚剑波董事长分别就存续企业的市场形势进行了分析,就下一步市场拓展工作提出要求与建议。第四是加强党建,不忘初心。姚剑波董事长强调了国企党建工作的重要性,提出要一直保持信产人的初心:如何让信产集团走出困境、如何保存信产集团极其品牌。第五是支持转型,坚定信心。姚剑波董事长强调数字储能装备转型是信产集团的唯一机会,信产领导高度统一此转型认识,在湘投控股集团公司的大力支持下,信产集团必须抓住机会,推进信产改革,全力以赴为信产成功转型奠定基础、做好准备。同时,也相信通过全体信产人坚定信心、共同努力,会带来信产集团的新面貌和光明的未来。

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