信产召开2019年一季度经营分析会暨2019年度目标责任书签订递交仪式
来源: 浏览次数:63 发布时间:2019-04-29
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信产于2019年4月23日上午召开了2019年一季度经营分析会暨2019年度目标责任书签订递交仪式,信产经营班子、本部部门长和子公司经营班子全程参会。按照公司领导提出的高效务实的要求,本次会议议程压缩到半天。
会上,信产下属四家子公司的负责人分别发表了一季度经营分析报告,对本企业一季度的生产经营数据指标进行了重点分析,总结了重点工作的推进情况。每家子公司发表结束后,集团经营班子分别进行了点评。
一季度经营分析会结束后,紧接着召开了2019年度目标责任书签订递交仪式。首先,信产经营班子、党支部书记、本部部门长和子公司负责人分别向信产党委书记姚剑波递交了《2019年度党风廉政建设目标管理责任书》,随后,本部部门长和子公司负责人分别向信产总经理王佳悦递交了《2019年度综合绩效责任书》、《2019年度安全生产工作责任状》和《2019年度综治工作目标管理责任书》。
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各项目标管理责任书递交后,信产党委副书记、总经理王佳悦做了发言。首先,王总对各子公司负责人提出了三点要求:第一,为达成年度经营目标,要求各子公司做到每天、每周、每月、每季度紧盯目标,围绕经营目标做到每天、每周、每月、每季度开展各项工作,确保年度目标的达成;第二,要加强企业成本费用管理,优化企业资产,做好管理提升;第三,要抓好安全生产管理工作,各企业安全生产责任人要时刻紧绷安全生产这根弦。随后,王总为大家解读了《湖南省国资委监管企业工资总额管理办法(试行)》中工资总额预算的核准制定与企业经济效益变动挂钩的相关条款,王总指出,省国资委出台关于企业工资总额管理的办法,目的是为强化企业的目标意识、提高企业的主观能动性,思路决定出路,信产本部和各子公司都必须有担当精神和创新意识,才有可能改变过去的局面,让信产迅速成长起来。
最后,信产党委书记、董事长姚剑波做了总结发言。姚总首先对各子公司一季度的工作给予了评价和鼓励,并提出了六点要求。第一是要转变观念,要求信产新的经营班子、各部门、各子公司在工作上要有新气象,观念的转变要从根本上提高认识;第二是要加快创新,鼓励大家要在观念、技术、管理上的大胆创新,只有创新才能解决我们存在的困难和问题;第三是要培养好人才、储备好人才,各子公司负责人一方面要培养和引进现有的技术人才,另一方面要高度重视如何储备人才、如何带好人才队伍;第四要抓住好机会,随着5G时代的到来,会带动很多产业的发展,希望大家要多关注多抓住新的市场机会;第五是要充满信心,一方面大家要有压力,另一方面大家一定要有信心,要快乐的工作,多付诸实际行动;第六是要求各子公司做好为建国70周年献礼的方案。
会议简短有效,明确了各企业要抓重点、盯目标,力争在上半年达成盈亏平衡的目标。通过签订目标责任书,再次明确把党建工作放在企业工作的首位,营造风清气正、平安和谐的企业环境,在此基础上达成企业的经营工作目标。会议在紧张但充满信心活力的气氛中圆满结束。

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